La petite entreprise n'est pas le meilleur choix pour le candidat lambda parce qu’il y a une absence d’organisation, de méthodes de travail précises, manque de visibilité à long terme, polyvalence sans contrepartie suffisante et difficultés d'évolution professionnelle. Les TPE et PME manquent de moyens de communication en termes de ressources humaines.

Voici quelques conseils pour se valoriser et de communiquer :

- La mise en place d’une stratégie de communication pour l’embauche. Il faut préciser le profil attendu des candidats, le budget qu’on veut y consacrer ainsi que les moyens humains qu’on veut y mettre ;

- Poser les bonnes questions : Quel support choisir : Internet ? Forum ? Réseaux sociaux professionnels ? A-t-on le temps pour gérer de soi-même les recrutements ? Doit-on se faire accompagner dans le processus ? Si oui, à quel moment ?

- Il faut préparer un budget adapté en évitant l'écueil habituel qui est de vouloir recruter, forcément, à moindre prix. Pour l'évaluation du montant du budget, il faut prendre en considération la disponibilité qu'on peut accorder au processus. Parfois, en ciblant au mieux les coûts, on peut obtenir de très bons résultats sans débourser des fortunes ;

- La présentation d’une offre claire et attractive en précisant les attentes du poste, mais savoir valoriser l'entreprise par des mots simples et compréhensibles par tous. Il faut aussi expliquer les qualités personnelles de la personne recherchée qui doivent être cohérentes non seulement avec le poste, mais aussi avec la culture de l'entreprise (les valeurs, le mode de fonctionnement, l’organisation) ;

- Être disponible et réactif pour examiner les candidatures et accorder le temps nécessaire à la réception des candidats ;

- On n'insistera jamais assez sur la nécessité d'établir un véritable échange. Lors d'un entretien d'embauche, il faut être capable de donner de soi pour en arriver à ce niveau ;

- Les procédures d'embauche doivent respecter une réglementation précise. Au cours des entretiens d'embauche, il est interdit de demander des informations relatives à la vie privée. On a aussi le droit de réaliser des tests professionnels ;

- Si le candidat est retenu et on lui fait une promesse d'embauche écrite, celle-ci a valeur de contrat de travail. En cas de non-réalisation de l'embauche réelle, la rupture aura effet d'un licenciement sans cause réelle ni sérieuse avec toutes les conséquences en termes de dommages et intérêts ;

- Si l'embauche est réalisée, il faut adresser à l'URSSAF une déclaration unique d'embauche, mettre à jour le registre d'entrées de sorties du personnel et organiser la visite médicale du nouveau salarié auprès de la médecine du travail.