Pour donner un maximum de chances de réussite au projet, il faut vérifier sa cohérence avec son projet personnel de créateur. En se concentrant sur la faisabilité commerciale, financière et juridique de leur projet, les porteurs de projet négligent parfois les éléments plus personnels.

Le choix de biens, de services à produire et à commercialiser doit être en cohérence avec le choix d'un mode de vie particulier. On conseille de définir son projet personnel de créateur, d'analyser les contraintes et exigences inhérentes à son projet économique, en s’assurant qu'elles peuvent être surmontées, de vérifier qu'il n'y a pas de contradictions entre les deux projets, d'évaluer les écarts et les actions correctrices à mener.

1. Le bilan personnel

La réussite d'une entreprise dépend d'évènements extérieurs, ainsi que de ses contraintes, de ses motivations et objectifs personnels, de ses compétences et expériences.

Les contraintes personnelles

En devenant chef d'entreprise, on doit prendre en compte les caractéristiques de sa situation présente et vérifier leur compatibilité avec la situation engendrée par la création de l'entreprise. Il faut dégager suffisamment de temps pour étudier et préparer correctement son projet. L’adhésion de son entourage est très importante, car il peut apporter une aide psychologique et matérielle en prenant en charge certaines tâches. Si le projet n’est pas partagé par l’entourage et si la famille ne consent pas certains sacrifices pendant la phase de démarrage de l'entreprise, des tensions peuvent très vite se créer. Une question primordiale se pose : si les charges familiales sont compatibles avec le projet et si les apports financiers personnels sont suffisants pour chercher des financements complémentaires ? Il faut réfléchir si l’entreprise peut générer le revenu minimal vital qui est nécessaire compte-tenu des charges financières actuelles : crédits personnels en cours, pension alimentaire, frais de scolarité élevés. La création d'une entreprise s'avère source non négligeable de stress. Alors, c’est bien de savoir si la santé est compatible avec les exigences du projet.

Les motivations et les objectifs personnels

Avant de lancer son projet, il faut bien préciser les raisons parce que parfois les motivations ne sont pas toutes clairement exprimées et certaines peuvent entraîner des déconvenues. Donc, en toute conscience, il faut se poser la question : pourquoi on veut créer une entreprise ? Par goût des responsabilités ? Pour vivre un partenariat ? Pour travailler avec votre conjoint ? Pour mettre en pratique une idée qui vous obsède depuis un certain temps ? Pour acquérir une indépendance ? Pour atteindre une certaine position sociale ? Pour se réaliser, changer de vie? Pour disposer d'un revenu immédiat ? Pour exploiter une opportunité ? Certaines motivations sont un gage de succès, mais d’autres raisons risquent au contraire de se révéler néfastes pour la bonne préparation de son projet.

Les compétences

Un créateur doit posséder :

- Une personnalité dont les traits les plus marquants seront adaptés aux qualités qu'il est nécessaire de posséder pour mener à bien le projet ;

- Un potentiel, une capacité personnelle d'action, de résistance physique, de solidité psychologique, d'entregent, de débrouillardise, de capacité à rebondir pour faire face aux aléas du démarrage et de la conduite de l'entreprise ;

- Des connaissances et compétences techniques, commerciales, de gestionnaire qui s'avéreront adaptées ou manquantes pour les besoins du projet ;

- Une expérience : les activités antérieures, en particulier professionnelles, peuvent être un atout important si elles sont en relation avec le projet.

2. L'analyse de contraintes du projet

Les contraintes inhérentes au projet concernent :

- Le produit ou la prestation : sa nature, ses caractéristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le marché ;

- Le marché qui peut être nouveau, en décollage, en pleine maturité, en déclin, saturé, fermé, peu solvable, très éclaté ;

- Les moyens à mettre en œuvre peuvent entraîner des contraintes importantes ;

- La législation : la faisabilité et la viabilité du projet dépendent de l'existence de contraintes légales.

3. La cohérence homme / projet

L’écart entre le temps, l'organisation, les compétences nécessaires au projet et les atouts, les compétences personnelles permet soit de passer à une seconde phase : le montage du projet d'entreprise, soit de renoncer à un projet qui présente trop de risques, soit de le différer pour chercher un complément de temps, de ressources financières ou de formation.