La mixité, on le dit souvent, est loin d'être une cause acquise. Pourtant, il a été démontré que les femmes avaient beaucoup de choses à apporter aux entreprises. Fabienne Vaillant nous l'explique en détail.

La dynamique de la diversité, la complémentarité des opposés, le potentiel créatif du groupe …. sont des facteurs qui ne peuvent plus rester ignorés dans l’orchestration d’une société moderne. Pourtant, quand le discours vient à parler des hommes et des femmes dans l’entreprise, nombreuses sont les pirouettes pour éviter d’y consacrer trop d’énergie dans les faits. Si les dirigeants de la majorité des entreprises françaises font office de bonne figure en signant des chartes sur la parité, sur l’égalité des hommes et des femmes ou le développement durable, peu sont ceux qui se soucient de la cohérence entre leurs paroles et leurs actes.

Les études faites sur l’apport bénéfique des femmes pour les entreprises mettant en exergue une meilleure cohésion des groupes, une gestion des paradoxes plus fines, tirant profit des complexités et des situations imprévisibles, montrent cependant que la mixité demeure un enjeu majeur pour notre économie.

J’ai choisi de consacrer mon énergie professionnelle à cet aspect de notre société. La mixité est un enjeu majeur de l’évolution culturelle qui, pour l’instant encore, prend « aux tripes les hommes et les femmes dans les organisations ». Ces récidives comportementales de défense et de conquête des « territoires » s’expliquent certainement par la mutation profonde que vit notre société depuis quelques années. En effet, l’éclatement de la crise financière en 2008 a incité à un durcissement des méthodes de management archaïques. Au grand dam de beaucoup de femmes et aussi d’hommes qui voient les avancées sur la mixité partir en fumée.

La question de bon sens s’impose continuellement : « quel est l’intérêt de se couper de la performance d’un potentiel évident ? ». Et si nous étions confrontés aux limites de l’esprit cartésien ? Et s’il s’agissait d’une réaction de peur irrationnelle face au changement nécessaire de nos comportements ? Ces comportements qui ont déterminé nos rôles et nos modes relationnels depuis tellement longtemps que nous ne pouvons imaginer les faire évoluer !

Les hommes ont construit le modèle de l’entreprise actuelle comme un terrain de jeu, selon leurs règles. Par conséquence, celui et celle qui veut rentrer dans le club, doit adopter ses règles. En parrallèle, les territoires de la maison et de la famille ont été confiés aux femmes. Elles y ont développé des valeurs distinctes, adaptées à une gestion du quotidien très complexe, parsemées de situations imprévisibles.
Seulement voilà, avec l’évolution de notre monde, ces systèmes traditionnels sont devenus obsolètes face aux enjeux du monde moderne. Les femmes souhaitent s’épanouir au travail, participer activement aux décisions de notre société. Les hommes aussi, souhaitent le changement. Paternité, humanité, pérennité de leur couple et santé sont des sujets pour beaucoup d’entre eux.

Ces nouveaux modèles ne pourront se construire que si chacun d’entre nous peut et se donne les moyens pour découvrir et d'apprivoiser les dimensions féminines et masculines qui nous habitent, individuellement et collectivement.