Climpact et Metnext proposent d'établir des prévisions d'activité en fonction des effets du beau et du mauvais temps afin d’ajuster la production ou l'effectif nécessaire.

De plus en plus de grands groupes analysent les effets de la température, de la pluie, du vent, bref de la météo, sur leur activité parce que ces prévisions peuvent avoir des conséquences financières : des ventes manquées, des stocks passés au rebut, des campagnes de communication coûteuses lancées à un moment inopportun. Pour anticiper ou s’adapter au beau et au mauvais temps, certaines entreprises ont mis en place un système d’alerte météo. La production varie en fonction du temps qu’il fera, car le temps influence les consommateurs. Deux sociétés, Climpact et Metnext, proposent leurs services aux PME à des prix de plus en plus abordables.

Les conseils à suivre :

- Prendre la température de sa météo-sensibilité

Les sociétés Climpact et Metnext utilisent les observations et les prévisions pour modéliser l'impact de la météo sur le business des clients. Elles réalisent des études de météo-sensibilité par produit, par conditionnement et même par région. Leurs solutions confrontent l'historique des ventes au temps qu'il a fait : températures, pluviométrie, ensoleillement... sur au minimum trois ans d'activité. Un diagnostic coûte autour de 20 000 euros. Les résultats : une analyse fine de l'évolution des ventes en fonction de critères météo et un système d'alerte à quatre semaines. Les prévisions météo sont de plus en plus précises, ce qui permet d'exprimer des tendances fiables à un mois.

- Eviter la casse et les ruptures en magasin

Les prévisions de ventes doivent permettre aux entreprises de mieux ajuster la production afin d'éviter les ruptures dans les rayons, de réduire le taux de rebut et de mieux gérer le personnel. L’enjeu pour les entreprises, c’est de réagir au plus vite en cas de mauvais temps ou, à l'inverse, si le soleil et la chaleur se profilent.

- Réduire le stock en fin de saison

Pour les entreprises dont les ventes se concentrent sur six mois de l’année, le plus délicat à gérer, c’est la fin de saison. Elles doivent disposer d'un stock suffisant pour faire face à d'éventuels pics de vente, mais elles doivent aussi avoir réduit ce stock au minimum en fin de saison. L’étude de météo-sensibilité permet d’ajuster la production en fonction de prévisions météo à quatre semaines. Ainsi, les entreprises ne risquent pas d’avoir des stocks excessifs ou d’être en rupture.

- Renforcer les équipes si nécessaire

Fidélia Assistance répond aux assurés des mutuelles GMF, MAAF et MMA en cas d'accident ou de panne. Ses prévisions d'activité tiennent compte de la saison, des jours fériés et de la météo. Prévenue quelques jours à l'avance d'un pic, la DRH peut mobiliser des volontaires en heures complémentaires et supplémentaires. Les équipes et les dépanneurs apprécient d'être prévenus de coups durs. Le seul regret est qu'il est encore difficile de prévoir la neige à plus de 48 heures.

- Faire sa pub au meilleur moment

Gerlinéa est une gamme de produits minceur. Selon les années et les températures, cette société a augmenté ces ventes en mars ou en avril en misant sur la radio qui permet une grande flexibilité et sur un service de prévisions météo.