Qu’il est dur de reprendre le rythme du travail. Fini les vacances, soleil, montagne, mer, nature. Retour à l’entreprise. Mais aussi dure que cette réadaptation puisse paraître, le manager doit vite remettre ses collaborateurs au travail.

Le manager sent d'autant plus le flottement de ses équipes qu'il le vit lui-même. Les vacances ont d’ailleurs un drôle d’effet : ce qui n'avait pas été complètement fini avant de partir est devenu urgent, et on se rend compte que l’on n'a pas travaillé autant qu’on le pensait durant ces vacances.

Autre problème de taille, la réadaptation. Un phénomène bien étrange : On a beau avoir rechargé les batteries, la reprise du rythme nous épuise à un point inimaginable.

Un enjeu se détache de ces constatations : il faut garder le plus longtemps possible le recul acquis pendant la trêve estivale. Résister à la tentation de répondre tout de suite à la pression qui vient de partout et qui pourrait « effacer » en quelques jours le bénéfice des vacances.

Pour cela, deux étapes : la première consiste à ne pas céder à l'urgence des situations, il faut lutter contre l'idée que l'on doit tout faire, répondre à toutes les demandes. La deuxième étape consiste à favoriser encore plus que d’habitude le travail d’équipe, en faisant un tri des priorités.

Le paradoxe du retour de vacances est que l'on rentre reposé, mais que l'on a moult choses à faire. Or, la capacité à garder une posture de recul, en tant que manager, recèle la clef d’une rentrée moins difficile que les autres.

Camille Mordelet