Afin d'intégrer au mieux le groupe qu'il devra diriger, il est important que le repreneur se fasse observateur ainsi il pourra à terme, s'accoutumer à l'environnement de l'entreprise.

À la manière d'un gendre rencontrant ses beaux-parents, l'entrepreneur devra se familiariser à l'environnement de l'entreprise.

Préserver la culture de l'entreprise

Afin de ne pas être rejeté, il est important que le repreneur s'identifie à la communauté entrepreneuriale. Il est important pour que son intégration se fasse, de ne pas déstabiliser les salariés.

Ne pas s'imposer

Dans cette même optique, il est conseillé de ne pas s'imposer immédiatement comme «le» dirigeant.
Mieux vaut se donner le temps d'apprivoiser les lieux.
Ne pas être omniprésent, prendre ses marques et laisser les employés s'habituer à cette nouvelle présence est de loin le meilleur comportement à observer.
De plus il est important de savoir déléguer des tâches et impliquer ses plus proches collaborateurs afin de préserver l'esprit d'équipe et de s'y intégrer.

Dès le départ, la question du vouvoiement sera par ailleurs posée, si l'atmosphère est plutôt détendue, le repreneur fera savoir qu'il souhaite être tutoyer. Cela permet de briser la glace et d'envisager une relation plus décontractée.

Organiser un pot d'arrivée

Afin de se montrer sous son meilleur angle, il est intéressant que le repreneur propose un apéritif. En effet cela permet de se montrer sociable et amical.

Se dévoiler sans profusion

On passe la majeure partie de son temps dans les locaux de son entreprise, il est donc inévitable à un moment ou un autre de parler de sa vie privée.
Cependant il est préférable de trier les informations à divulguer, se confier à ses employés peut s'avérer néfaste pour le management.
Il serait préjudiciable de ternir sa réputation à peine arrivé dans une nouvelle entreprise.

Prendre du temps pour faire connaissance avec ses nouveaux employés

En tant que responsable hiérarchique, le repreneur se doit de connaître chacun des membres de  son équipe, ainsi que leur prénom. Il en effet de très mauvais goût de buter sur le nom de quelqu'un.

Aussi il faut prendre le temps de discuter afin de connaître les différents ressentis vis à vis du changement au sein de l'entreprise, et des ambitions professionnelles...

Une fois intégré, le repreneur peut prendre les rênes de l'entreprise, notamment en se focalisant exclusivement sur son développement.