Le bricolage managérial qui est encore plus difficile à faire accepter en France, permet d’être réactif et de faire face plus facilement aux aléas liés à la crise. Le manager bricoleur peine encore à être légitime en raison de la forte image négative du bricolage dans le monde professionnel.

Le manager bricoleur est notamment capable d’associer les personnes ensemble en reconnaissant leur polyvalence. Il mêle trois qualités : la proximité (entretenir un rapport de familiarité avec son environnement), la connectivité (être capable d’associer telles et telles ressources), et la créativité (trouver des rapprochements ingénieux, imaginer des utilisations détournées). Etant polyvalent, souple et réactif, un manager bricoleur est une personne capable d’arranger et d’ajuster les choses avec peu de moyens. Donc, ils sont des talents utiles en temps de crise qui peuvent faire beaucoup avec peu.

Le bricolage permet de trouver des solutions inédites pour enrichir les rapports entre les équipes. Les chefs d’entreprise bricoleurs peuvent :

- «hybrider» les connaissances de deux domaines visiblement distincts ;

- assembler des équipes aux compétences hétéroclites pour lancer une nouvelle activité sans avoir nécessairement de plans clairs en tête, mais en privilégiant l’expérimentation par la pratique ;

- aménager dans l’entreprise des plages de détente pour favoriser le dialogue et chacun pourra s’enrichir de l’expérience de l’autre.

Les plus aptes à développer cette culture de bricolage sont les PME-PMI, car elles connaissent la pénurie et savent aller chercher les ressources partout. En outre, elles font de la proximité et savent développer la polyvalence et la « polyfonctionnalité » de leurs salariés.

En temps de crise quand les sociétés sont soumises à des ruptures qui perturbent leur organisation, le bricolage managérial devient un véritable outil. Avec un manager bricoleur qui développe une capacité de résilience car il s’appuie sur un réseau d’individus et de ressources, l’entreprise dépense moins en revalorisant des ressources qui n’ont plus de valeur comptable.

Pourtant, il existe quelques freins à ce type de management :

- il accentue les difficultés de gestion de la relation entre la vie privée et la vie professionnelle ;

- le bricolage ne peut pas être appliqué si l’on est dans un processus de production de pièces de qualité standard à grande échelle ;

- il est difficile de gérer la transition entre un prototype bricolé et son industrialisation.